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COACHING EN ENTREPRISE
Etre heureux(se) au travail, réussir, se développer et s’ouvrir à de nouveaux possibles.
Mon but : accompagner le sens, la performance et l’humain
Mon approche du coaching professionnel s’adapte aux réalités de l’entreprise d’aujourd’hui :
besoin de sens, efficacité relationnelle, agilité, prévention des risques psychosociaux…
Que vous soyez dirigeant, manager ou collaborateur, je vous accompagne sur les enjeux individuels ou collectifs liés au travail. Disons le autrement :
Le coaching en entreprise n’est pas réservé aux grandes boîtes ni aux cadres débordés. C’est une démarche humaine, stratégique et pragmatique pour améliorer la qualité de vie au travail et la performance, sans perdre son âme en chemin.
Que vous apporte le coaching en entreprise ?
Le coaching est un moyen privilégié de vous accompagner dans votre croissance, quel que soit votre stade de votre développement professionnel. Le coaching est efficace, agréable et accessible.
Le coaching permet de vous épanouir au travail et d’être performant, dans le respect de vous-mêmes et des autres.
Un contrat clair et des outils variés
Nous établissons ensemble un contrat de coaching clair, puis j'adapte le déroulement de nos séances en permanence pour coller à vos besoins.
Je suis certifié "Coach & Team" par Vincent Lenhardt depuis 2004, en coaching individuel et collectif.
Mon expérience de l’entreprise, du management et de la psychologie me conduisent à accompagner régulièrement des managers de tous niveaux, quel que soit le secteur d'activité.
J’utilise des outils variés en fonction des besoins : questionnement, exercices, questionnaires de connaissance de soi (modèles DISC, Process Communication), etc...
Pour vous ou un collaborateur ?
Un premier échange offert, confidentiel et sans engagement.
Le coaching en entreprise : 5 exemples d'enjeux
Voici des exemples d'interventions ciblées pour les professionnels et les équipes en entreprise.
Ces formats courts, efficaces et ancrés dans le réel visent à répondre à des enjeux précis : gérer une crise, retrouver un équilibre, mieux communiquer ou accompagner le changement.
Des leviers concrets pour naviguer avec agilité dans des contextes exigeants.
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Vous affrontez une crise ou un événement à fort enjeu
Notre réponse
Le Coaching de crise
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Préparez une décision délicate ou faites une communication critique
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Préparez un événement à fort enjeu stratégique ou social
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Gérez une situation de crise avérée ou imminente
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Traversez le plus sereinement possible une situation personnelle et/ou professionnelle difficile
Votre priorité est d'être heureux(se) au travail et dans votre vie personnelle
Notre réponse
Le Coaching Equilibre vie pro/vie perso
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Équilibrez votre vie personnelle et votre vie professionnelle
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Établissez une relation de confiance avec votre responsable et toutes vos relations professionnelles
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Prévenez ou gérez les problèmes relationnels
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Identifiez les signes précurseurs d’un burn out et réagissez immédiatement
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Vous faites face à une difficulté relationnelle aiguë ou récurrente
Notre réponse
Le Coaching Relationnel
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Surmontez une difficulté relationnelle avec un acteur-clé de votre environnement de travail
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Améliorez la relation avec un ensemble de personnes (clients, collaborateurs, homologues)
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Gérez des conflits ou des tensions dans votre environnement professionnel
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Vous voulez parler en public avec aisance
Notre réponse
Le Coaching Prise de parole en public
-
Surmontez une difficulté relationnelle avec un acteur-clé de votre environnement de travail
-
Améliorez la relation avec un ensemble de personnes (clients, collaborateurs, homologues)
-
Gérez des conflits ou des tensions dans votre environnement professionnel
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Vous faites face à des situations de changement
Notre réponse
Le Coaching Accompagnement du changement
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Faites le diagnostic des changements en cours et à venir, et repérez-en les enjeux et impacts
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Accompagnez votre équipe dans un contexte de changement : fusion, réorganisation, changements de métier, etc.
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Soyez accompagné dans votre évolution : évolution de fonction, changement d’équipe et/ou réorganisation d’entreprise
En quoi consiste mon rôle de coach avec vous?
➢ Je suis là pour vous soutenir dans votre développement et renforcer votre confiance.
➢ Je vous aider à déjouer les pièges et les obstacles à l’entrée dans vos nouvelles fonctions.
➢ Je vous aide à concrétiser ce qui vous tient à cœur dans vos fonctions.
➢ J’agis parfois comme un « sparring-partner », un stimulateur de réflexion, un formateur…et parfois mes compétences de thérapeute peuvent s’avérer précieuses.
Je connais bien l’entreprise, le Management et les relations humaines et cela me permet une concilier le temps de recul parfois nécessaire et l’intervention rapide et efficace.
Concrètement, nous avons tous besoin d’une présence bienveillante pour nous encourager, d’un regard sensible pour ouvrir les possibles et d’une bonne dose de foi pour saisir les opportunités.
MON RÔLE DE COACH AVEC VOUS
Une offre simple où tout est compris
Votre but est de réussir, le mien est de mobiliser tous les moyens dont je dispose pour vous accompagner.
Quel que soit sa durée décidée, l’accompagnement comprend :
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un RDV téléphonique de cadrage avec vous
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le nombre de séances défini par notre contrat : 2 à 10 séances
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des échanges par mail et par téléphone
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l’envoi de documents pédagogiques en lien avec les concepts et outils pratiques abordés pendant les séances.
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l’envoi de questionnaires de connaissance de soi nécessaires selon les cas (Profils DISC, Process Communication, Affirmation de soi, Styles de Management etc.).
-
un point bilan avec vous
Comment cela se passe en pratique ?
Nous établissons un contrat sur une durée et un nombre de séances définis (qui peut être adapté si besoin en cours de coaching).
Ce contrat définit des objectifs ou, au moins, des enjeux bien identifiés :
Lorsque le coaching est initié ou financé par l’entreprise :
le contrat tri/quadri partite
le contrat est défini avec le(la) coaché(e), le Responsable hiérarchique et/ou le Responsable Ressources Humaines de l’entreprise et moi (contrat tri ou quadripartite).
Lorsque vous financez vous-même votre coaching :
le contrat simple
le contrat est simplement défini entre vous et moi.
Pour vous ou un collaborateur ?
Un premier échange offert, confidentiel et sans engagement.
DÉROULEMENT DE L'ACCOMPAGNEMENT
Comment se passe l’accompagnement ?
Avant la première séance
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Un rendez vous téléphonique avec l'initiateur/trice du Coaching est offert, avec la personne à accompagner, son responsable ou une interlocuteur RH. Pour cerner les attentes.
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Si la proposition est à l'initiative de l'entreprise, le responsable hiérarchique ou un interlocuteur RH peut prendre contact avec moi pour discuter de l'opportunité d'un accompagnement . Si cette option est pertinente, un rendez individuel est pris avec la personne à accompagner. Ce 1er contact avec le/la futur(e) coaché(e) est individuel et confidentiel.
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Lorsque la personne valide le coaching, une réunion tri ou quadripartite est organisée, en présentiel ou en visio.
La première séance
Nous explorons votre situation et vos attentes. Un contrat d’accompagnement est défini : objectif global, nombre de séances (souvent entre 2 et 6), et modalités.
L’accompagnement démarre ensuite.
Les séances
Chaque séance commence par un échange sur ce qui a évolué depuis la précédente.
Un objectif de séance est fixé.
J’utilise les méthodes les plus adaptées à chaque séance.
Nous terminons par un échange et parfois une tâche ou un exercice à réaliser entre les séances.
La fin de l’accompagnement
Quand les objectifs sont atteints (souvent plus vite que prévu), une séance de clôture permet de faire le point, de renforcer les acquis et d’ouvrir la suite en autonomie.
Lorsqu'il s'agit d'un coaching financé par l'entreprise une réunion de bilan avec la personne accompagnée , sont responsables et ou une personne du service RH est organisée.
Ils me font confiance !
"Une approche sur mesure et approfondie du coaching. Philippe s’appuie sur son expérience riche, mais aussi sur des outils et une méthode efficace basée sur du positif. On se sent en confiance pour s’ouvrir à d’autres perspectives personnelles et professionnelles."
Benjamin R. - Google
Découvrez des pistes de réflexion et des astuces pratiques :
