Je m'appelle Philippe Brami, je suis coach et formateur en relations humaines et en management, spécialisé dans la prise de poste et le développement des talents.

J’ai fondé INTERACTIVE CONSEIL en 1998 pour accompagner les personnes et les équipes dans l’évolution de leurs pratiques relationnelles et managériales, essentiellement par de la formation et du coaching.

 

Vous êtes dirigeant, manager, chef de projet, expert, cadre ou agent de maitrise.

 

Vous intégrez une nouvelle entreprise ou de nouvelles fonctions

ou

Vous avez changé de fonction récemment

Vous êtes sur le point d’intégrer de nouvelles fonctions ?

Une nouvelle étape de votre vie professionnelle démarre !

Vous pouvez ressentir un tas d’émotions : joie, fierté, soulagement, enthousiasme et peut-être aussi

une certaine appréhension…

Avez-vous envie de sécuriser votre intégration ?

Comment vous préparer pour ce nouveau poste ?

Comment établir de bonnes relations avec votre manager et vos collègues ?

Le coaching de prise de fonction répond à vos besoins.

Mes clients préfèrent anticiper plutôt que subir leur prise de fonction.

 

C’est une preuve d’humilité et d’intelligence car les pièges sont nombreux et les enjeux importants.

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Le coaching individuel de prise de fonction est une réponse qui s’adapte à vos besoins.

Et tout d’abord, qu’est-ce que le coaching ?

LE COACHING INDIVIDUEL

Vous accompagner dans votre croissance

Le coaching est un moyen privilégié de vous accompagner dans votre croissance, quel que soit votre stade de votre développement professionnel. C’est un moyen efficace, agréable et accessible d’être heureux et performant au travail.

Le Coaching de prise de fonction,

pour quoi faire ?


C’est un accompagnement sur-mesure

qui vous aide à :

✔ développer un état d’esprit positif et adapté à votre nouveau défi,

✔ gérer chaque étape de l’entrée dans vos fonctions,

✔ acquérir l’état d’esprit et les compétences comportementales nécessaires (soft skills)

✔ surmonter les perturbations émotionnelles, relationnelles ou stratégiques qui freinent votre réussite.

 
 

En quoi consiste mon rôle de coach avec vous ?

Je suis là pour vous soutenir dans votre développement et renforcer votre confiance. 

 

Je vous aider à déjouer les pièges et les obstacles à l’entrée dans vos nouvelles fonctions.

 

Je vous aide à concrétiser ce qui vous tient à cœur dans vos fonctions.

 

J’agis parfois comme un « sparring-partner », un stimulateur de réflexion, un formateur…et parfois mes compétences de thérapeute peuvent s’avérer précieuses.

 

Je connais bien l’entreprise, le Management et les relations humaines et cela me permet une concilier le temps de recul parfois nécessaire et l’intervention rapide et efficace.

 

Concrètement, nous avons tous besoin d’une présence bienveillante pour nous encourager, d’un regard sensible pour ouvrir les possibles et d’une bonne dose de foi pour saisir les opportunités.

Qu’allez-vous développer grâce à votre coaching de prise de fonction ?
 

Vous allez vous positionner dans votre équipe et face à votre hiérarchie

Vous allez faire le diagnostic de votre personnalité, de vos atouts, faiblesses et potentiels

Vous allez faire le diagnostic de votre équipe sur le plan des résultats, des compétences et des motivations

Si vous êtes manager, vous allez identifier et renforcer les leviers de motivation de vos collaborateurs

Une offre simple où tout est compris

Votre but est de réussir, le mien est de mobiliser tous les moyens dont je dispose pour vous accompagner. 

Quel que soit sa durée décidée, l’accompagnement comprend :

  • un RDV téléphonique de cadrage avec vous

  • le nombre de séances défini par notre contrat : 2 à 10 séances

  • des échanges par mail et par téléphone

  • l’envoi de documents pédagogiques en lien avec les concepts et outils pratiques abordés pendant les séances.

  • l’envoi de questionnaires de connaissance de soi nécessaires selon les cas (Profils DISC, Process Communication, Affirmation de soi, Styles de Management etc.).

  • un point bilan avec vous

 

Comment cela se passe en pratique ?

Nous établissons un contrat sur une durée et un nombre de séances définis (qui peut être adapté si besoin en cours de coaching).

 

Ce contrat définit des objectifs ou, au moins, des enjeux bien identifiés :

 

Lorsque le coaching est initié ou financé par l’entreprise,

le contrat est défini avec vous, moi et votre Responsable hiérarchique et/ou le Responsable Ressources Humaines de l’entreprise (contrat tri ou quadripartite)

-          Lorsque le coaching est initié ou financé par l’entreprise, le contrat est défini avec vous, moi et votre Responsable hiérarchique et/ou le Responsable Ressources Humaines de l’entreprise (contrat tri ou quadripartite) -          Lorsque le coaching est initié ou financé par l’entreprise, le contrat est défini avec vous, moi et votre Responsable hiérarchique et/ou le Responsable Ressources Humaines de l’entreprise (contrat tri ou quadripartite)

Lorsque vous financez vous-même votre coaching,

le contrat est simplement défini entre vous et moi.

-          Lorsque le coaching est initié ou financé par l’entreprise, le contrat est défini avec vous, moi et votre Responsable hiérarchique et/ou le Responsable Ressources Humaines de l’entreprise (contrat tri ou quadripartite) -          Lorsque le coaching est initié ou financé par l’entreprise, le contrat est défini avec vous, moi et votre Responsable hiérarchique et/ou le Responsable Ressources Humaines de l’entreprise (contrat tri ou quadripartite)

Le financement de votre coaching !

Avec les nouvelles lois sur la formation professionnelle, le coaching est peut-être pris en charge par votre CPF (Compte personnel formation).

Autrement dit, vous pouvez faire votre propre choix, sans être dépendant de votre entreprise. Vous prenez en main votre vie et votre carrière, tout simplement !

Bien sûr, vous allez mettre en œuvre votre coaching en bonne intelligence avec votre entreprise.

Mais, vous garderez à l’esprit, que c’est votre coaching.

Vous financez vous-même votre coaching

2 options :

1- Vous le financez par votre fonds de formation 

Nous vous fournissons le devis, le contrat, la convention et bénéficiez de notre agrément DATADOCK.

 

2- Vous le financez sur vos deniers personnels

Dans ce cas, un ajustement de tarif vous sera consenti pour rendre accessible cette prestation, appelez-nous pour en savoir plus.

Vous demandez à votre entreprise de le financer

Consultez-nous tout d’abord.

Après dialogue avec vous, nous pourrons nous mettre en contact avec votre hiérarchie avec votre accord et de nécessaires précautions.

Vous avez un doute et souhaitez savoir comment financer votre coaching

Appelez le 06 81 76 90 89

et je vous réponds

dans les 24 heures.

Prêt à démarrer votre coaching ou à initier celui d’un collaborateur ?

En savoir plus sur ma valeur ajoutée et la satisfaction de mes clients

Pourquoi je suis bien placé pour vous accompagner ?

 

  • 20 ans d’expérience en coaching et formation

  • Mon expérience en entreprise en tant que commercial et Manager d’équipe

  • Une certification de haut niveau : Certifié Coach & Team par Vincent Lenhardt

  • Un apprentissage permanent avec des outils puissants et multiples : approche de Palo Alto, PNL, Analyse Transactionnelle et Process Communication, Hypnose Ericksonienne à l’ARCHE, Praticien « Appreciative Inquiry » à l’I.F.A.I.)

  • Une supervision régulière de mes pratiques

  • Le respect du code de déontologie de la Société Française de Coaching

 

Et surtout : l’amour de ce métier, la bienveillance, la simplicité et le désir de voir les personnes réussir et être heureux.

 

 

  Des clients exigeants me font confiance et sont pleinement satisfaits  

Des clients témoignent !

"Une approche sur mesure et approfondie du coaching. Philippe s’appuie sur son expérience riche, mais aussi sur des outils et une méthode efficace basée sur du positif. On se sent en confiance pour s’ouvrir à d’autres perspectives personnelles et professionnelles."

 

Benjamin R. - Google (janvier 2020) 

  Les entreprises suivantes m'ont déjà fait confiance !  

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